La magie de Walt Disney :
Comment est-il devenu incontournable ?
Ce qui l’animait profondĂ©ment
Ce qui animait profondĂ©ment Walt Disney, câĂ©tait dâĂȘtre profondĂ©ment reconnu, de devenir quelquâun. Il aimait ĂȘtre au centre de lâattention. Si toi aussi tu vois grand et tu as une rĂ©elle ambition, Walt Disney te prouve quâil ne faut pas en avoir honte. Sâil nâavait pas Ă©tĂ© mĂ» par cette motivation, on aurait jamais eu la magie de Walt Disney.
Son deuxiĂšme Ă©lĂ©ment de motivation : faire tout lâinverse de son pĂšre. Walt Disney Ă©tait vraiment moderne pour lâĂ©poque car il ne concevait pas sa vie sans avoir un mĂ©tier dans lequel il s’Ă©panouit et pour lequel il Ă©tait douĂ©.Â
Tu aimes lire ? Sache que Walt Disney sâest Ă©normĂ©ment formĂ© Ă travers les livresâŠÂ
Ses parents ne croyaient pas en lui, mais lui avait la foi en lui. Rien que sur ce point Walt Disney est inspirant, car avoir la force de croire en lui quand on est pas soutenu par ses proches mais surtout quand on vit dans une sociĂ©tĂ© qui dĂ©nigre tes rĂȘves, faut un sacrĂ© courage. Croyez en vous ! Ne cessez jamais de croire en vous !
Walt Disney : Un visionnaire hors du commun.Â
Il faut savoir quâĂ lâorigine les dessins animĂ©s Ă©taient destinĂ©s aux adultes. CâĂ©tait des dessins animĂ©s satiriques voire un tantinet coquins. Quand Walt Disney sâest mis Ă vouloir sâadresser aux enfants, câĂ©tait totalement rĂ©volutionnaire !
Il ne sâarrĂȘte pas lĂ , il avait clairement le sens de l’innovation. Il a repĂ©rĂ© une sociĂ©tĂ© qui dĂ©veloppait une technologie avancĂ©e cinĂ©matographique et va jusquâĂ la financer pour en obtenir les droits.
Câest lui qui ajoute du son aux dessins animĂ©s, plus tard il y met de la couleur grĂące Ă son flair parce quâil avait investi dans la fameuse sociĂ©tĂ© que je viens de vous parler. Lorsque cette sociĂ©tĂ© a dĂ©couvert comment colorĂ© les images, Walt Disney avait nĂ©gociĂ© une exclusivitĂ© de lâusage de cette technologie sur 5 ans, qui a dĂ» ĂȘtre ramenĂ©e Ă 2 ans car les concurrents se sont battus tellement ils allaient se faire Ă©craser par cette avancĂ©e.
Il va mĂȘme plus en mĂȘlant le dessin animĂ© au rĂ©el : câest ainsi quâil crĂ©e âLe monde merveilleux dâAliceâ, un dessin-animĂ© oĂč une vraie petite fille joue le rĂŽle dâAlice au milieu de personnages fictifs.
Walt Disney ne fait jamais semblant, il prouve quâil croit en son intuition en mettant tous ses biens en vente, parfois jusquâĂ sa propre voiture. Il se donne clairement les moyens dâatteindre ses objectifs et remue ciel et terre pour ça.
Walt Disney avait un autre talent : celui de savoir fĂ©dĂ©rer autour de lui. Au cours dâun sĂ©jour quâil fait Ă Hollywood, il rĂ©ussi Ă se faire repĂ©rer par une productrice prĂȘte Ă investir dans son projet. A son retour, il rĂ©ussit Ă convaincre lâensemble de ses collĂšgues Ă le suivre, autrement dit il les dĂ©bauche.
Walt Disney Ă©tait conscient de ses limites et savait repĂ©rer les meilleurs talents dans chaque discipline. Il nâavait aucun problĂšme pour recruter des personnes qui dessinaient mieux que lui.
Plus tard, il mettra en place des salles de sport pour ses salariés, au point de leur mettre comme coach sportif un ancien champion des Jeux Olympiques.
Le parfait exemple de Personal BrandingÂ
Au dĂ©but Walt Disney crĂ©e sa sociĂ©tĂ© avec son frĂšre. Ils se complĂ©taient Ă merveille car lâun Ă©tait le visionnaire crĂ©atif et lâautre Ă©tait le rationnel comptable. Et la sociĂ©tĂ© sâappellait âBrothers Disneyâ mais trĂšs vite ils ont changĂ© pour âWalt Disneyâ car ils ont compris quâils ne vendaient pas simplement des dessins animĂ©s mais câĂ©tait la vision de Walt Disney qui Ă©tait vendeur. Les gens achetaient parce que câĂ©tait Walt Disney, les gens investissaient parce que câĂ©tait Walt DisneyâŠ
Son business tourne bien, pour lâune de ses commandes il crĂ©e le âLapin chanceuxâ, un personnage trĂšs attachant avec une pointe dâhumour. Ce fut un grand succĂšs. Malheureusement , en parallĂšle il change dâattitude, il commence Ă devenir mĂ©prisant vis-Ă -vis de ses collaborateurs. A telle enseigne quâils finissent par tous le quitter sauf 2. Le producteur qui lui a volĂ© ses salariĂ©s lui a Ă©galement volĂ© le lapin chanceux. De quoi redonner de lâĂ©nergie Ă Walt Disney pour se battre plus que jamais et prendre sa revanche.Â
Câest ainsi que Walt Disney a changĂ© les statuts de sa sociĂ©tĂ© et est devenu producteur de ses propres projets. Câest grĂące à ça que Mickey Mouse est nĂ©âŠ. Mickey est une rĂ©ponse au Lapin chanceux.Â
La symbolique de Mickey
Tu ne le sais peut-ĂȘtre pas mais Mickey reprĂ©sente le frondeur amĂ©ricain, le combattant, un hĂ©ros avec une petite touche rebelle. En fait, chacune de ses caractĂ©ristiques correspondent en tout point Ă la personne mĂȘme de Walt Disney. On est au cĆur du Personal Branding : crĂ©er un produit / service qui correspond Ă la personnalitĂ© du crĂ©ateur. Si ce sujet tâintĂ©resse, je tâinvite Ă dĂ©couvrir lâexemple de Personal Branding de Steve Jobs ici. Tu y dĂ©couvriras quel est le lien entre Steve jobs et Apple.
Walt Disney rencontre un tel succĂšs avec Mickey, quâil dĂ©veloppe le merchandising : les cartables, trousses, bol, t-shirt avec Mickey Mouse. Il crĂ©e mĂȘme des club pour enfants autour de Mickey. Le merchandising lui rapportait beaucoup plus que ses films.
Mais il restait un rĂȘve inachevĂ© …
Son rĂȘve Ă©tait de recevoir un oscar. C’Ă©tait pour lui la vĂ©ritable façon dâĂȘtre pleinement reconnu pour son art. Il voulait quâon mette le dessin animĂ© au mĂȘme plan que les films, mais les adultes nâĂ©taient pas dâaccord⊠Encore une fois, la rage de vaincre, Walt Disney dĂ©cide de crĂ©er Blanche Neige. Sur ce projet on passait clairement Ă un autre niveau. A lâorigine, aprĂšs nĂ©gociation avec les banquiers, il fallait mettre 2 ans pour crĂ©er le film. Mais au bout de 2 ans, rien nâĂ©tait prĂȘt mais vraiment rien. En rĂ©alitĂ©, ils ont mis 4 ans. Walt Disney a agrandi ses bureaux, embauchĂ© des centaines de personnes, câĂ©tait des frais considĂ©rables. Son studio faisait la taille dâun village.Â
Petit clin d’Ćil aux perfectionnistes đ Walt Disney lâĂ©tait, Ă tel point quâil avait fait venir de vrais danseurs dâopĂ©ra, de vrais animaux pour Ă©tudier les courbes et les mouvements rĂ©els et ainsi les reproduire dans les personnages de Blanche Neige. Tu vois cette scĂšne oĂč les 7 nains dansent avec Blanche Neige ? VoilĂ ce qui sây cache derriĂšre.
Le génie de Blanche Neige est que tout est trÚs réaliste.
Toutes les plus grandes stars d’Hollywood viennent Ă lâavant-premiĂšre de Blanche Neige.
Le pari que fait Walt Disney : pouvoir susciter des Ă©motions Ă travers un dessin animĂ©. Sans le savoir, Walt Disney allait devenir le gĂ©nie du storytelling. Il voulait faire pleurer les gens Ă travers un dessin animĂ© ! (Pour savoir comment dĂ©velopper toi aussi ton propre storytelling, je tâinvite Ă dĂ©couvrir cet article) Ce fut un pari gagnĂ©, Ă tel enseigne que les spectateurs ont applaudi massivement Ă la fin du film ! Du jamais vu !
Malheureusement il nâa pas eu lâoscar quâil dĂ©sirait tant, il lâa eu beaucoup plus tard pour un autre dessin animĂ©.
La mission de Walt Disney
Il voulait mettre de la couleur dans la vie des gens, Ă©gayer le quotidien des AmĂ©ricains. Il faut comprendre quâon Ă©tait en pleine dĂ©pression Ă©conomique et que les fins de mois Ă©taient dures pour les amĂ©ricains. Donc rendre les enfants heureux et par ricochet inscrire un sourire aux lĂšvres des parents faisait la joie de Walt Disney.
Il voulait faire vivre lâenfant intĂ©rieur prĂ©sent en chacun de nous. La particularitĂ© de Walt Disney est vraiment cette relation forte Ă lâenfance. Il adorat les enfants, il en voulait mĂȘme 10 mais câest sa femme qui a dit non car elle le voyait peu et ne se sentait pas Ă la hauteur dâune telel tĂąche. Quelque part Walt Disney a toujours Ă©tĂ© un enfant, une enfant qui savait sâĂ©merveiller, sâamuser, rĂȘver. Et il avait cette capacitĂ© Ă nous faire rentrer dans son monde. Câest en jouant avec ses enfants, quâil se met Ă construire un train Ă©lectrique Ă taille dâenfant. En lâessayant, il sâamuse tellement, que lâidĂ©e de crĂ©er un parc grandeur nature pour les familles serait absolument gĂ©nial ! Il faut savoir quâĂ lâĂ©poque il existait dĂ©jĂ des parcs dâattraction mais câĂ©tait des parcs pour les adultes de fĂȘte foraine oĂč il y avait des femmes de mauvaise vie, des gens pas trĂšs frĂ©quentables, un peu malfamĂ©. Il nâĂ©tait pas de bon ton de frĂ©quenter ces lieux. Mais Walt Disney, lĂ encore, a voulu casser les codes en crĂ©ant un parc sĂ©curisĂ©, innocent et familial.Â
A la fin de sa vie, Walt Disney avait un dernier projet : celui de crĂ©er la ville du futur (Projet Epcot) Il voulait une ville ultra sĂ©curisĂ©e sans accident de voitures puisque les voitures devaient circuler uniquement en souterrain. Cette ville aurait Ă©tĂ© surplombĂ©e dâun dĂŽme qui aurait contrĂŽlĂ© le climat : on choisit quand il pleut, il fait beau, etc⊠Ce projet nâa pas abouti car Walt Disney est dĂ©cĂ©dĂ© entre-temps et ses successeurs nâont pas voulu le retenir.
La puissance de la marque Walt Disney aujourdâhui
Grosso modo la marque a quasi le monopole en ayant rachetĂ© des marques telle que Pixar. Beaucoup de parents encore aujourd’hui montrent des films walt disney Ă leurs enfants. Lâune des forces de cette marque est que comme elle marque les esprits des enfants (ça crĂ©e un mythe), les enfants devenus adultes veulent faire vivre la mĂȘme expĂ©rience Ă leurs propres enfants. Câest comme pour le pĂšre NoĂ«l, on nous lâa fait vivre, donc on reproduit le schĂ©ma.Â
Le tour de force de Walt Disney est dâavoir rĂ©ussi Ă rĂ©sister aux plateforme telle que Netflix ou Amazon en refusant de cĂ©der les droits de visionnage. Câest seulement depuis avril 2020 quâen France on peut accĂ©der Ă un service de vidĂ©o Ă la demande des films Walt Disney , avec Disney + pour environ 7 ⏠/ mois.
Pour conclure
Sers-toi de lâexemple de Walt Disney pour ne pas hĂ©siter Ă affirmer ta personnalitĂ© et Ă faire fondre ton activitĂ© avec ta personnalitĂ© de telle maniĂšre quâelles ne fassent plus quâun.Â
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