Devoir prendre une décision demande de l’énergie à notre corps et plus précisément à notre cerveau. Prendre une décision importante n’a pas le même impact que devoir prendre des “petites décisions”. Or la vie d’un entrepreneur se résume à prendre des décisions pour tout : sa stratégie, le prix de ses offres, faire des partenariats ou pas, etc… La plupart du temps ces décisions ont un enjeu majeur : faire décoller, maintenir ou croître son activité. 

Lorsque nous somme en situation de fatigue décisionnelle, soit nous prenons les mauvaises décisions, soit nous décidons d’éviter de prendre la décision qui nous est demandée.

Ne jamais oublier pourquoi tu as fait le choix d’entreprendre. Qu importe la raison qui te motive ça peut être vraiment très personnel, ça peut même être égoïste, sincèrement c’est pas le sujet, on s’en fout, tu as tes propres motivations qui te sont propres et c’est très important que tu les gardes à l’esprit. On ne devient pas entrepreneur sur un coup de tête, il y a des choses qui nous poussent, qui nous attirent et qui nous appellent. 

Et si pour t’aider tu as besoin de l’écrire au-dessus de ton bureau, de faire un vision board, de le mettre en fond d’écran, … Fais-le. 

Se créer des habitudes par le biais des routines, c’est t’assurer le passage à l’action. Par exemple, en tant qu’adulte on ne se pose plus la question de savoir s’il faut se doucher ou pas aujourd’hui. C’est un non débat. Chacun d’entre le fait parce que c’est un acquis qui est ancré dans notre quotidien. Te créer tes routines, c’est te permettre de ne plus avoir de débats intérieurs sur telle ou telle action que tu sais que tu te dois de mener. En tant qu’entrepreneur, on se doit de consacrer du temps aux choses qui sont importantes et stratégiques. Donc il faut s’engager vis-à-vis de soi-même. Si tu gardes à l’esprit ton but et tes motivations personnelles, cela t’aidera à tenir bon quand tu auras la tentation de tout lâcher.

La vision est différente de ton but. Ton but concerne tes motivations personnelles, alors que ta vision, elle, concerne ta façon de voir les choses. C’est intimement lié à ton positionnement. Je travaille cette dimension avec chacun de mes clients. Il y a quelques années de cela, un confrère m’a proposé de travailler pour lui. La proposition était alléchante : j’aurai été payé à faire ce que j’aime : du branding… Mais comme j’étais au clair sur ma vision à moi, en 48h je savais que j’allais décliné l’offre. Des milliers de gens auraient acceptés, mais connaissant ma vision de façon profonde, cela m’a évité de perdre du temps et d’en faire perdre à mon confrère.

Les émotions intégrales sont les émotions directement liées à la décision en tant que telle. Par exemple, si je te donne le choix entre une assiette de spaguettis à la bolognaise / une assiette de vers de terre et une assiette de champignons vénéneux…

3 émotions vont être associées à chacunes des assiettes : plaisir / dégoût / peur

Les émotions incidentes sont les émotions qui correspondent à ton état interne. Par exemple si tu es en colère ou triste à un instant T et que tu prends une décision à ce moment-là, ton humeur va altérer ton choix. 

Les émotions anticipées sont les émotions qui tu vis par projection. Par exemple, si je te propose de choisir entre partir à la plage, à la montagne ou une retraite dans une forêt, tu vas associer des émotions différentes en te projetant dans chacune de ces situations.